Le corridor Golfe-Afrique, et au-delà.
Des bureaux dans trois pays, et un approvisionnement à travers l'Afrique, le tout relié par une seule route, du Golfe au Sahel. Nous prévoyons de nous étendre à travers toute l'Afrique.
- Pays dotés de hubs
- 5
- Pôles
- 11
- Bureaux
- 4
- Stations prévues au Nigeria en trois ans
- 200
Nos bureaux
Dubai et Sharjah, Émirats arabes unis
Desk de négoce et bureau du groupe. Dubai : 1903 Marina Plaza Tower, Dubai Marina. Sharjah : Q1-04-109/B, SAIF Zone.
Lagos, Nigeria
18C Glover Road, Ikoyi, 4e étage.
Niamey, Niger
Villa R+1, derrière l'Université islamique nationale.
Où nous approvisionnons
- Office
- We supply
- Marchés prioritaires
- Des marchés en croissance
L'Afrique de l'Ouest d'abord, puis l'Afrique, et le monde comme clientèle.
Nous ne sommes liés à aucun pays en particulier. Nos clients sont dans le monde entier, et notre cap est l'Afrique de l'Ouest et l'Afrique, où la demande croît le plus vite. La population de l'Afrique de l'Ouest devrait atteindre environ 735 millions d'habitants d'ici 2050 et celle de l'Afrique environ 2,4 milliards, tandis que l'OPEP s'attend à ce que la demande mondiale de pétrole monte à environ 113 millions de barils par jour d'ici 2030 et 123 millions d'ici 2050. Depuis nos pôles du Golfe, du Nigeria, du Niger, du Ghana et du Togo, nous approvisionnons les acheteurs là où se trouve la demande, et nous prévoyons de nous étendre à travers l'Afrique.
Le groupe énergétique le plus dynamique, présent à travers l'Afrique et dans le monde, porté par la technologie et la donnée.
Nous voulons devenir le groupe énergétique le plus dynamique, celui qui crée une valeur durable pour les générations à venir. Et nous voulons être l'entreprise aval la plus avancée du secteur : portée par la technologie, guidée par les données, et convaincue de ce que l'IA peut apporter à l'énergie.
- 01
Une valeur durable
Livrer ce dont le monde a besoin, grâce à l'innovation et à l'excellence opérationnelle, au service des clients, des partenaires et des communautés.
- 02
Toute la chaîne de valeur
Nous voulons tenir toute la chaîne de valeur de l'aval, du navire à la pompe jusqu'au dernier kilomètre, et être présents dans l'aval, le moyen courant (midstream) et l'amont.
- 03
Plus qu'une maison de négoce
Nous ne sommes pas une simple maison de négoce. Notre ambition est de posséder des actifs dans tout le secteur pétrolier et gazier en Afrique et partout où nous opérons, notamment des cuves de stockage, des stations et des infrastructures gazières, et aussi dans l'agriculture.
- 04
À travers l'Afrique et dans le monde
Nous voulons être présents à travers l'Afrique et sur les marchés du monde entier, en portant dans chaque nouveau pays le même niveau d'exigence en matière d'approvisionnement, de technologie et de service.
Nigeria
200
Au Nigeria, nous visons jusqu'à 200 stations MEA d'ici trois ans : des stations pilotées par les données, approvisionnées par notre propre flotte.
Niger
50+
Au Niger, nous voulons posséder des cuves de stockage à travers tout le pays et compter plus de 50 stations.
Vision du NigerÉmirats arabes unis
2027
Nous voulons faire de notre base du Golfe un grand pôle de négoce et d'approvisionnement, avec notre propre terminal et de nouveaux bureaux à Singapour et à Genève en 2027.
Vision des UAETechnologie et IA
AI
Nous voulons mettre la technologie au service de chaque maillon de la chaîne : prévoir la demande, repérer les pertes, planifier les itinéraires et servir nos clients plus vite.
Vous approvisionnez l'un de ces marchés ?
Le bureau des Émirats couvre aussi le CCG et l'Extrême-Orient, avec Singapour et Genève à suivre en 2027.
« L'africapitalisme signifie que nous ne pouvons pas laisser l'affaire du développement à nos gouvernements. »